升级到澎湃 OS 3 了，顺便也升级到了 Android 16

外观没有明显的变化，更苹果风了，不过好在留了经典图标可以换回去

最喜欢微信通知流转到 iPhone，而且甚至不需要在同一网络就可以

不过回复还是需要在同一网络下，而且本质上是投屏，所以还是有点卡卡的

不过能阅读消息就已经很不错了，体验还是很棒的

Chat in Meet 上线之后，我发现只有 Chat 的人觉得这个功能太有用了，觉得是一个伟大的改进

其他组的人都觉得这个功能很不完善：为什么每次要创建一个新的而不是合并到已有的聊天，为什么不能改名字，等等等等

这个功能确实很复杂，确实需要慢慢来，但我觉得 Google 目前的产品策略已经是自上而下给一个任务，而不是自下而上发现需求并且完善，当年 Gmail 这样的神级产品估计短时间很难出来了

自上而下给一个任务的另一个明显问题就是，有人生，没人养，做一个 project 出来，VP 升职了，跑了，项目慢慢没人维护，被砍掉，然后从头再来一个一模一样的

Google Meeting 至今不支持屏幕标注、白板，之前好不容易做出来的 Jam Board 也被砍了，之后整个 Meet 就很不能打……

公司群里说，Suica 需要先有 Suica 或者现金，不能刷卡

这时候 Apple Wallet 有电子 Suica 可以直接开卡

Google Wallet 就啥也没，安卓手机就买不了

说 Google 又一次把一手好牌打得稀烂

这套 Logo 更新有点莫名其妙

Gmail 和 Calendar 也就算了，这个 Doc 更新完谁能看出这是个 Doc？

国内的快递都是隔日达，就算送到美国也只需要三四天，但美国快递最后一程往往能送一周多，周末还不送快递……

Gemini 现在问问题之后会出两个回答，然后让用户选择哪个回答更好

我第一次见这个功能是在公司，用公司账号，我那时候还觉得眼前一亮，挺好的啊

后来我在自己电脑上用自己的账号问问题，也遇到了这个问题，我就在想是不是做的有点过头了

本意是想通过用户反馈来提高 LLM 回答问题的能力，但是不应该默认为所有用户启用，因为强迫用户做选择是非常糟糕而且错误的

Gemini 团队可以默认为所有内部员工启用这个功能，默认给 2 个回答，发动所有员工帮忙提高 LLM 的回答

也可以做一个选项，问用户是不是愿意看到 2 个回答以便帮助 Gemini 生成更好的回答，用户可以自愿选择加入（这个 opt in 的决定应该是用户做的，而不是默认的）

再或者，给出一个答案之后，弹出一个按钮，问，不满意这个答案吗，要不要看另一个版本的答案、看看你更喜欢哪个

总之，用户问问题，就只想要一个回答，这时候不应该强迫用户去读 2 个答案然后回答“更喜欢哪个”（这两个答案有可能只是行文排版的些微差别，也有可能其中一个有一点小错误）

用户做不做选择这件事情应该是用户决定的，而不是被 Gemini 强迫的

Google Chat 在用 `@all` 的时候，会给整个群里的所有人推送消息，这导致了有人在大群里 `@all` 了 6000 多个人，直接导致后端卡死

说明这是一个 bad design，估计测试的时候没有在这么大数据量上测过，没有分批通知

这件事之后大家还激烈讨论了 Google Chat 的 `@all` 的垃圾设计，比如他学 Slack 但没学好，Slack 会提醒 `@all` 会通知 X 个时区的 Y 个人，问确定要 `@all` 吗

细节还是很重要的

Google 越来越多的产品做得很敷衍了

更进一步地，Google Chat 的 `@all` 会强迫所有人 follow 那一条 thread

这个 follow 和 unfollow 做的太强势了，任何一丁点操作都会强迫 follow，比如 `@all`，比如之前吐槽过的回复消息就会 follow

也是一个 bad design

好的产品设计应该是润物细无声的，是要用户体验完都不察觉不到这里有这么多巧思，直到有朝一日和别人闲聊起的时候，诶，发现这样设计妙啊，“少玩五块钱”

而不是 bang 弹出一个来 hey 我这里做了 follow 我帮你全部 follow 起来，快来看我的 impact 有多大

又是一年中秋

今年中秋只是几个朋友一起在家里吃了火锅

电磁炉 + 鸳鸯锅 + 海底捞的底料 + 大华的丸子 + Costco 的羊肉卷

感觉也挺惬意

周末又出去玩了

拉森国家公园

这公园挺小的，景色也一般，主要是一个巨难的 hiking

爬了 3 小时，看到了一个火山口

小米相册更新了国庆和中秋的水印，好看